长虹美菱：从“国货当自强”到而今迈步从“智”越
图①长虹美菱董事长吴定刚接受《证券日报》记者采访 经济日报安徽记者站梁睿/摄
图②长虹美菱董事长吴定刚向记者介绍公司发展史 徐一鸣/摄
图③长虹美菱生产车间冰箱一览 公司供图
图④工业机器人在生产车间作业 公司供图
本报记者 徐一鸣 黄 群
春日的清晨，伴随着一缕阳光洒落在合肥市经济技术开发区莲花路2163号，园区内技术人员的交流声、会议的讨论声，不绝于耳。长虹美菱员工热情洋溢的笑容与园区迸发的生机活力相得益彰。
时针拨回至20世纪90年代末，作为老工业企业，长虹美菱一度因存货周转速度慢、产品影响力下滑等问题而处于发展的阵痛期。单纯依靠企业传统“老底片”，不足以点燃市场需求“新照片”。
近年来，家电市场需求逐步回暖，作为老工业企业的长虹美菱再次活跃于市场。基于此，《证券日报》记者近日走进长虹美菱以探公司成长基因密码。
“181”引发全国轰动效应
重组打开公司发展新空间
长虹美菱董事长吴定刚感慨道，“一路走来,实属不易。”
在长虹美菱展厅，吴定刚向记者介绍一组组照片，照片记录着公司由小到大的发展历程，从侧面衬托出公司在改革发展和经济增长过程中扮演的重要角色。
1983年，长虹美菱的前身，合肥美菱股份有限公司在安徽应运而生。彼时，“美过三菱 国货当自强”成为那一代人最深的记忆。
吴定刚认为，中国第一台大冷冻室冰箱的诞生打破了冰箱“舶来品”的格局，开启了中国人的冰箱由中国企业制造的新时代。
“当时中国家电行业正处于起步阶段，公司通过深入市场调研，精准把握了中国消费者的实际需求，推出了这款创新产品。其独特的大冷冻室设计满足了中国消费者对于食品储存空间的需求，因此受到了广大消费者的热烈欢迎。”吴定刚如是说。
迎合消费需求的背后是对技术的不断探索，在那个年代，没有工业仪表仪器检测，每一道程序都靠技术人员的“实战”经验。
随着家电行业竞争日渐激烈，各方资本涌入与制造技术在行业内遍地开花，由于单纯依靠吃工业技术老底，导致公司一度出现了产能过剩、业绩下滑等现象。
1997年至2001年，公司连续5年净利润同比下滑。其中，2001年，净利润同比跌幅达6425.24%。彼时，公司一方面面临着员工养家糊口问题；另一方面，老工业技术需要传承下来。面对多重困难，公司借力资本市场，走上战略重组之路。
2005年，四川长虹与美菱公司达成战略合作，拉开了黑白家电联合的战略合作序幕，四川长虹以第一大股东的身份参与对美菱公司的经营管理，公司由此打开了发展新空间。
吴定刚表示：“长虹与美菱的合作不仅加强了两大品牌之间的产业协同和市场协同，还提升了议价能力，进一步提升企业在家电行业的知名度和影响力。”
这种合作模式也使得长虹美菱在中国家电行业的地位更加稳固，无论是冰箱、洗衣机还是小家电，都不断推出引领行业的精品，进而加速一体化的“大家电”时代到来。
如果说战略合作让公司扬起新帆，那么政策东风则为其按下了发展快速键。
2009年，长虹美菱紧抓国家家电下乡政策机遇，首推“家电下乡冰箱，10年免费保修”，引发同行效仿，之后公司研发出中国第一台十字门冰箱、掀起变频冰箱普及风暴、推出长效保鲜的M鲜生冰箱等。彼时，长虹美菱营收为63.24亿元，较2005年营收增长3倍多。
2021年至2022年，公司净利润同比增长分别为160.65%、371.19%，年均复合增长率134.57%，远超家电行业平均水平。2023年，长虹美菱预计净利润同比增长186.25%至214.88%。
研发新技术
要读懂国民心
经历发展阵痛期的长虹美菱，现如今已显“成熟”。
走进生产车间，记者看到数十条生产线正在有条不紊运转，生产线上既有工业机器人加以辅助，又有员工在为即将下线的冰箱打上封签。
车间技术人员告诉《证券日报》记者：“现在几乎每天每条生产线都在满产。”
上述厂间技术人员表示：“好的压缩机运转时噪音少、声音平稳、无杂音，输出功率更高,可以带来更强的冷冻能力。针对压缩机这一‘心脏’，长虹美菱M鲜生系列冰箱提供‘十年免费包换’的服务。”
在行业转型和消费升级的驱动下，长虹美菱通过抓住保鲜、薄壁、净味、风冷、能效升级的契机并切实解决用户痛点，不断提高核心关键技术能力建设，推动公司产品向智能化、高端化转型升级，全面提升产品在行业中的竞争力。
“公司自主研发了‘零冲击’‘微微冻’保鲜技术、全面薄GLS集成技术、MCN+净味保鲜技术等，这些技术的出发点就是长虹美菱要读懂国民心，打造差异化竞争。”吴定刚如是说。
据介绍，“零冲击”“微微冻”保鲜技术，保鲜时间的曲线、营养保存的曲线、切割硬度的曲线重合点指向了-3.5度黄金温度点，能够实现温度波动小于0.1，鲜肉保鲜时间比行业水平提升2倍以上。
“长虹美菱冰箱的保鲜技术，可以让玫瑰花33天不凋谢、牛肉则保鲜99天。”上述车间技术人员说。
吴定刚表示：“市场对新技术的接受需要一个用户教育和客户理解的过程，如何让消费者接受并愿意购买新产品，也是一个巨大的挑战。”
从“制造”到“智造”
长虹美菱建设三大能力
任何行业的产业升级和技术变革都离不开大势。2013年，家电行业经历重大变化，节能政策退出引发市场波动。2015年，工信部发布《中国制造2025》行动纲领，其核心之一就是智能制造。
为此，龙头企业率先布局。四川长虹、美的集团、海尔智家、海信视像等陆续发布智能制造、智能家居战略，纷纷开启从“规模”制造向“智能”制造转型，从单纯制造向产品定制转变。长虹美菱也提出建设“智能研发、智能制造、智慧生活”三大能力，重构盈利模式。
借助工业互联网技术，长虹美菱已完成多条生产线的数字化改造，赋能家电制造的主要环节，打造具备智能营销、智能研发、智能制造和智汇家服务能力的“菱云”工业互联网平台。
对于数字化运营，吴定刚表示，长虹美菱会继续推动“菱云”工业互联网平台应用，同时还将融合人工智能、边缘计算等新型信息技术，深化业务数据创新应用。
吴定刚坚定表示：“智能家居将为白电市场持续带来增量，新一代长虹美菱人会继续美菱40年的奋斗史，勇于创新，开拓进取，我对中国长虹美菱有信心！”